工段長是每個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者，其理論水平和管理水平的高低，決定著企業(yè)的市場競爭力。本書介紹了工段長應知應會的知識。
本書共分10章，包括工段長在企業(yè)管理中的地位和作用、作業(yè)程序的制訂方法、作業(yè)方法的改善、人員的正確配置方法、現(xiàn)場指導與教育方法、現(xiàn)場監(jiān)督和指導的方法、設備的安全化及環(huán)境改善方法、安全檢查的方法、異常情況下的處置措施、安全活動的推進方法、激發(fā)職工作業(yè)創(chuàng)新積極性的方法和冶金企業(yè)各工序操作程序實例等。
本書主要適用于冶金企業(yè)的焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等工序從事班組管理的班組長、工段長、技師、高級技師以及工程師閱讀，也可供化工、石油、石化、建筑、鐵路、公路等領域的班組長和工段長參考。
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