《國有流通企業(yè)改革模式創(chuàng)新》論述了我國流通企業(yè)改革28年的四個(gè)發(fā)展階段；分析了國有流通企業(yè)改革存在的各種問題；研究了80多種流通企業(yè)改革模式；涉及國有流通企業(yè)改革模式，如政府對(duì)流通企業(yè)國有資產(chǎn)管理、企業(yè)高層管理人員的期股激勵(lì)、股份合作制、國有資本有序退出、“渝富模式”、生產(chǎn)資料企業(yè)、餐飲旅游企業(yè)、商業(yè)托管、糧食企業(yè)、中央企業(yè)、國有市場(chǎng)服務(wù)中心等多種模式；深入研究了國有流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式，如業(yè)態(tài)創(chuàng)新力、規(guī)模擴(kuò)張力、渠道整合力、連鎖經(jīng)營力、電子商務(wù)力、價(jià)值鏈整合力、營銷創(chuàng)新力、精細(xì)管理力等；涉及外資進(jìn)入、并購重組模式，特別是對(duì)日本大榮重組模式進(jìn)行了分析；涉及民營企業(yè)模式，如物美模式，北京華聯(lián)“走出去”模式，家電連銷模式、新一佳模式、新世界模式、蘇果模式、農(nóng)工商模式、農(nóng)業(yè)沃爾瑪模式、寶供模式、雙匯模式、蘇寧模式、“數(shù)碼火鍋”模式等；提出了國有流通企業(yè)改革的發(fā)展方向是體制創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的提高；提出了為國有流通企業(yè)改革創(chuàng)造良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的10條建議；提出了為國有流通企業(yè)創(chuàng)造良好運(yùn)行機(jī)制的10條建議。
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