品牌可謂是媒體在傳媒價值鏈上的“麥克風”，它能讓媒體的聲音更響亮，更清晰，傳得更遠。資本是傳媒產業(yè)化的diyi推動力，善于科學調度資本才能迅速地在競爭的大潮中勝出。在傳媒業(yè)的整合時代，是主動出擊、整合資源，還是消極等待、受制于人？面臨激烈市場競爭的新一代傳媒人需要果斷地做出戰(zhàn)略決策，也需要有力地執(zhí)行。
中國傳媒業(yè)開始步入后英雄時代，這將是彰顯團隊力量的時代。媒體資源是市場化運作的基礎。在進入財智時代的今天，誰能擁有資源并能有效整合資源，誰就能贏得市場的青睞。新傳媒竟爭時代對于知識智慧的依賴程度更高，對于傳媒運營結構合理性、科學化的要求更嚴。這不是一個個人英雄主義的競爭時代，而是文化選擇和科學運營的競爭時代。
本書結合國內外傳媒理論，在研究《齊魯晚報》、《成都商報》、《華西都市報》、《新民晚報》、《南方都市報》以及深圳報業(yè)等典型案例的基礎上，提出了新的整合思路，希望能給傳媒人和相關研究者提供一些啟發(fā)。
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