作品介紹
生死在轉(zhuǎn)型
作者：彭志強(qiáng),陳勇,王湘云 整理日期：2018-11-21 08:53:50
100位市長(zhǎng)正在讀這本書;10000名企業(yè)家正在讀這本書;5000000家企業(yè)……生?死?
我建議每一位管理者和員工都來(lái)讀讀這本書
——唐駿
金融巨變下,參謀地方政府經(jīng)濟(jì)決策;導(dǎo)航企業(yè)生存與成長(zhǎng),指明職場(chǎng)人士應(yīng)對(duì)之道。
主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境、迎接挑戰(zhàn),無(wú)論對(duì)企業(yè)還是個(gè)人,都是勝出的上策。在金融形勢(shì)日趨復(fù)雜的今天,欣喜地看到:《生死轉(zhuǎn)型》為企業(yè)決策人指明了生存和發(fā)展的方向,為創(chuàng)業(yè)者指出了成功的捷徑,也讓每個(gè)人能更好地從宏觀經(jīng)濟(jì)角度去了解自己所在企業(yè)的發(fā)展,去思考個(gè)人職業(yè)生涯道路。我建議每一位商業(yè)和金融環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)者和員工都來(lái)讀一讀它。
——微軟(中國(guó))終身名譽(yù)總裁盛大集團(tuán)董事新華都總裁兼CEO唐駿
轉(zhuǎn)型與升級(jí)的關(guān)鍵是創(chuàng)新與企業(yè)家精神,本書為我們充分展現(xiàn)了企業(yè)家、經(jīng)理人成功轉(zhuǎn)型的新路徑。對(duì)地方政府經(jīng)濟(jì)官員和企業(yè)界人士,這無(wú)疑是一本值得花時(shí)間去讀的書。
——世界四大咨詢集團(tuán)德勤全國(guó)行業(yè)主管合伙人顏漏有
中國(guó)將在全球經(jīng)濟(jì)中扮演日益舉足輕重的角色,但前提是中國(guó)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)集體的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。轉(zhuǎn)型與否,事關(guān)生死,對(duì)此抱有僥幸心理的企業(yè)將付出慘重的代價(jià)。
——清華紫光股份有限公司董事長(zhǎng)、清華科技園總裁徐井宏
中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與全球化關(guān)聯(lián)日益緊密,對(duì)這點(diǎn)我們?cè)缟钣畜w會(huì),跨國(guó)公司的中國(guó)戰(zhàn)略都是其全球戰(zhàn)略的重要組成部分,甚至是“一號(hào)項(xiàng)目”。因此,中國(guó)企業(yè)在全球化時(shí)代里只能快速突破,迅速建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力,否則在全球化時(shí)代里將日益被動(dòng)與困難。
——諾基亞西門子大中華區(qū)董事長(zhǎng)何慶源
感謝作者這本振聾發(fā)聵的著作!我是浙江一家中型制造企業(yè)的創(chuàng)始人,一直發(fā)展得還不錯(cuò),《生死轉(zhuǎn)型》讓我大受啟發(fā)。我早知道不能做“溫水煮的青蛙”,但是對(duì)整個(gè)金融形勢(shì)的變化卻是一知半解,企業(yè)雖然一直在試圖轉(zhuǎn)型,卻不得要領(lǐng),股東們也猶豫不決。這本書給我敲響了轉(zhuǎn)型升級(jí)的警鐘,也指明了三大出路,不是生存,就是滅亡,我不會(huì)再猶豫了。
——一位浙江企業(yè)家在作者博客上的留言
服務(wù)于經(jīng)濟(jì)、服務(wù)于企業(yè)是地方政府的重要職能之一已經(jīng)成為共識(shí)。那么,怎么做?怎樣才能做到zui好?《生死轉(zhuǎn)型》給我們一線地方政府官員很大的啟發(fā),清晰指出中國(guó)企業(yè)的發(fā)展方向,點(diǎn)明地方產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的出路,是全國(guó)各地一線經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的政府干部應(yīng)該閉卷三思的一本好書。
——一位地方政府官員的讀后感言
匯率升值、通貨膨脹、銀根緊縮、利率高企、成本瘋狂上漲,2008年的中國(guó)金融環(huán)境出現(xiàn)巨變。此種大背景下,中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走向何方?中國(guó)產(chǎn)業(yè)布局趨勢(shì)如何?中國(guó)企業(yè)的出路在哪里,個(gè)人職業(yè)發(fā)展的出路在哪里?這三大拷問(wèn)成為企業(yè)界、地方政府經(jīng)濟(jì)官員當(dāng)下zui為關(guān)注的產(chǎn)經(jīng)話題。
本書將為企業(yè)界、地方政府經(jīng)濟(jì)官員撥開(kāi)重重迷霧洞悉本質(zhì),首度將宏觀金融巨變、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行完美對(duì)接。
本書深入回顧了20年前的日本金融危機(jī)、10年前的東南亞金融危機(jī)的全歷程,前車之鑒,中國(guó)預(yù)防類似的金融大地震已迫在眉睫。由此,中國(guó)2008年股市回調(diào)、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整,從商業(yè)大歷史來(lái)看并非負(fù)面因素,短暫調(diào)整與回歸理性對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期健康發(fā)展是有利的。今天的調(diào)整是為了更好更長(zhǎng)久的發(fā)展,投資者無(wú)須慌亂和悲觀。
在金融巨變下,產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)悄然變遷,中國(guó)企業(yè)如何安度此次堪稱改革開(kāi)放30年以來(lái)zui大的考驗(yàn)?是鯉魚跳門成為世界級(jí)企業(yè)或其價(jià)值鏈中的一員,還是被淘汰毀滅,答案就在本書之中
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