企業(yè)最初進行股權激勵時，會在設計股權激勵方案時面臨很多技術難題。企業(yè)拿出多少股份激勵員工比較合適？該如何給不同層次的員工分配股份？虛股和實股如何選擇？股權以什么價格出讓？股權激勵的模式都有哪些？
書中將股權激勵的核心進行了內(nèi)化，拓展出了新的股權激勵中國化模式，并提供了非上市公司各個發(fā)展階段的股權激勵方案，很好地解答了以上問題，為非上市公司股權激勵的落地實操提供了很好的參考。
何時壘下股權激勵金字塔的“第一塊磚”，與企業(yè)的未來息息相關。股權激勵的核心，是要讓被激勵者變成企業(yè)的主人。股權激勵的出發(fā)點往往是“私心”，但其終極目標是“共贏”。企業(yè)要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業(yè)獨特的靈魂。好的激勵機制，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。只有充分發(fā)揮核心人才的價值潛能，企業(yè)家與高管同心協(xié)力，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大，為上市打好基礎。
單海洋，長型企業(yè)股權激勵四維模式創(chuàng)始人，2011年“品牌中國”行業(yè)年度人物。
現(xiàn)任中國股權激勵研究院院長，中國中小企業(yè)股權激勵研究中心主任，中國文化管理協(xié)會培訓委員會副會長，深圳市華一同創(chuàng)投資集團董事局主席，華一資產(chǎn)實業(yè)發(fā)展股份公司董事長，深圳市海洋財富股權投資基金管理公司董事長，深圳市華一世紀企業(yè)管理顧問股份有限公司董事長、首席導師，多家上市公司、大型集團公司獨立董事。
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