傳統(tǒng)管理已經(jīng)陷入困境，正如柳傳志所說，“我們確實(shí)面對(duì)著寬度越來越大、深度越來越深的不確定性”，企業(yè)家不能再用過去一直慣用的模式經(jīng)營企業(yè)，卻不知道該如何釋放企業(yè)的潛力來應(yīng)對(duì)未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
我們迫切需要向新一代管理——成效管理轉(zhuǎn)變。
·由外而內(nèi)、內(nèi)外合一，“先勝而后求戰(zhàn)”；
·圍繞定位來展開運(yùn)營；
·管理、營銷、戰(zhàn)略成為一件事，一個(gè)不可分割的整體；
·以獲取顧客心智中的成果作為企業(yè)經(jīng)營的起點(diǎn)、終點(diǎn)和過程。
侯德夫
資深戰(zhàn)略定位專家，灰洞品牌學(xué)院首席講師、五色猴品牌護(hù)航公司首席咨詢師、厚德定位公司專家顧問。曾任特勞特（中國）戰(zhàn)略定位咨詢公司高級(jí)分析師、君智咨詢集團(tuán)首任戰(zhàn)略總監(jiān)。
深耕定位13年，著有《重新認(rèn)識(shí)定位》《超越科特勒：定位論與中國營銷新方向》《成效管理：重構(gòu)商業(yè)的底層邏輯》，譯著有《我怎么沒想到》。
服務(wù)案例有：絕味鴨脖、好想你棗、昆侖山雪山礦泉水、貝蒂斯橄欖油、九龍齋酸梅湯、香飄飄奶茶、眉州東坡酒樓、全聚德烤鴨、勁霸男裝、方太廚電、夢天木門、簡一大理石瓷磚等。
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