本書的主體內(nèi)容闡述了組織建設(shè)的實施框架和步驟。組織首先可以理解為一個客觀的要素組合系統(tǒng)，基于共同的目標(biāo)，要素之間按照一定的邏輯完成分工、組合、協(xié)同、運轉(zhuǎn)和發(fā)展的動態(tài)系統(tǒng)，我們稱之為組織機(jī)體。企業(yè)組織機(jī)體有效運轉(zhuǎn)的總體邏輯如下：構(gòu)成企業(yè)機(jī)體的要素之間實現(xiàn)“平衡”——要素之間連接暢通——要素之間良性循環(huán)與互動——基于動力因素的螺旋式發(fā)展。這樣的邏輯基于分工與協(xié)同的基本假設(shè)，必須在時空坐標(biāo)下完成考慮。組織作為一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)，它的發(fā)展源于動力因素的驅(qū)動，而動力因素隨著發(fā)展階段的差異而發(fā)生著變化。組織的高效運轉(zhuǎn)既需要追求空間維度中要素之間的相互匹配，也需要時間維度中要素的動態(tài)發(fā)展與匹配。對組織階段和動...
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