2014年7月，拉姆·查蘭在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了一篇名為《分拆人力資源部！》的文章，在國內(nèi)引起一片熱議。無疑，查蘭對于HR與企業(yè)業(yè)務發(fā)展脫節(jié)的觀點引起極大共鳴，但他提出的分拆人力資源部的做法，卻引起異議。為此，我們歷時半年，廣泛征集了中外管理者的見解，并結(jié)合《哈佛商業(yè)評論》的學術文章，為大家呈現(xiàn)一個立體的剖析。 在別冊開篇，我們用查蘭的這篇短文，讓大家重溫一遍他的觀點。在查蘭看來，企業(yè)家正在對HR人員倍感失望，因為他們無法憑借技能，將員工與業(yè)務數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，從而找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，令員工與其職位相匹配，并為企業(yè)戰(zhàn)略提供人才方面的建議。為此，查蘭提出，人力資源部應該一分為二，一部分主要管理...
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