"據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)成立的新項目，真正的成功率只有千分之三，大量的項目因為超支、拖延，而必須降低原先目標(biāo)，甚至干脆宣布取消。
那么，如何在截止時間前，既不犧牲質(zhì)量，又不超出預(yù)算地完美完成項目？
本期內(nèi)容以項目管理中的PMI體系為主，引介項目管理的9個知識領(lǐng)域及5個流程，歸納整理了逾20萬項目經(jīng)理的實務(wù)經(jīng)驗，協(xié)助工作者保質(zhì)保量地按時完成項目。
當(dāng)然，對于個人來說，了解項目管理的知識體系，與其說是要背誦生硬的教科書內(nèi)容，倒不如視其為一套做事的方法、一個思考周延的框架，建立自己的工作邏輯、方法和紀(jì)律。"
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