平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)：英特爾、微軟和思科如何推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新
作者：[美] 安娜貝拉·加威爾 整理日期：2017-08-07 23:41:38
在本書中，高科技戰(zhàn)略專家加威爾和庫(kù)蘇麥諾揭示了英特爾、微軟、思科以及Palm、NTT DoCoMo公司是如何協(xié)調(diào)行業(yè)創(chuàng)新來(lái)支持他們公司的產(chǎn)品。同時(shí)，還揭示了這些公司在發(fā)展成為平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，是如何確定其市場(chǎng)支配地位的。作者在對(duì)這些公司進(jìn)行深入的案例研究和透徹分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一個(gè)公司在制定和實(shí)施一個(gè)成功的平臺(tái)戰(zhàn)略，或者改進(jìn)現(xiàn)有的平臺(tái)戰(zhàn)略時(shí)，所必須遵循的四個(gè)準(zhǔn)則構(gòu)架：
1.確定公司的業(yè)務(wù)范圍：即由公司內(nèi)部制造產(chǎn)品補(bǔ)足品，還是由市場(chǎng)生產(chǎn)補(bǔ)足品更有利？
2.制定產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略：產(chǎn)品模塊化到什么程度較合適？產(chǎn)品的接口程序是應(yīng)該公開還是保密？平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)有哪些信息應(yīng)該向其他公司透露？
3.與外部補(bǔ)...
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