華為在組織運(yùn)營建設(shè)過程中走的彎路在許多企業(yè)中仍然頻繁發(fā)生，許多企業(yè)的內(nèi)部管理仍然混亂，組織運(yùn)營水平仍然低下。如何像華為一樣，持續(xù)地進(jìn)行管理變革，如何建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系，并且讓企業(yè)擺脫對個人的依賴，使企業(yè)經(jīng)營，從輸入到輸出，盡可能地減少層級，直接地端到端，簡潔有效地連通和控制，這對許多企業(yè)經(jīng)營者和管理者而言，仍然是非常重要，不可或缺的一課。
本書是對華為組織運(yùn)營理念、方法論的系統(tǒng)介紹。本書分別從華為戰(zhàn)略與價(jià)值、業(yè)務(wù)驅(qū)動、文化牽引、制度與治理、能力與效率、成長與變革等六個方面，全面地為讀者提供了一個系統(tǒng)的組織運(yùn)營建設(shè)與管理的思維邏輯。我們試圖在“構(gòu)建組織理性，建設(shè)組織秩序，提升組織效率”的核心理念下，通過對華為的分析和總結(jié)，給讀者一個組織運(yùn)營管理的全貌，或者準(zhǔn)確地說，是給讀者一個“關(guān)于組織運(yùn)營科學(xué)經(jīng)營”的系統(tǒng)方法論。
易生俊，人力資源管理、流程管理專家。澳洲留學(xué)，獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位。擁有近20年中高層管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾先后擔(dān)任五洲電路集團(tuán)總裁助理、青啤集團(tuán)華南公司管理總監(jiān)、夢網(wǎng)科技股份公司副總裁、賽普咨詢高級咨詢顧問、中大咨詢咨詢總監(jiān)等職。既有豐富的企業(yè)中高層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有深厚的理論研究功力，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理研究，注重實(shí)戰(zhàn)實(shí)效。
孫科柳，管理咨詢顧問，培訓(xùn)師。擁有近20年外資企業(yè)高級管理、精益制造課題研究以及企業(yè)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷。長期研究華為、海爾、麥肯錫、IBM等標(biāo)桿企業(yè)，曾出版相關(guān)著作數(shù)十部，部分管理學(xué)著作曾被中國臺灣、中國香港等地引進(jìn)。其編寫的“華為精準(zhǔn)管理叢書”進(jìn)入“絲路書香出版工程”，并被翻譯為英語、印地語等在海外發(fā)行。曾先后咨詢輔導(dǎo)過厲華紡織、晟通集團(tuán)、寶塔石化、南方泵業(yè)、中國建材、湖南糧食集團(tuán)、以純服飾、聯(lián)合尚品等企事業(yè)單位。
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