2013年下半年，小米開(kāi)始做一件事，就是打造一個(gè)生態(tài)鏈布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）；2016年年底，小米生態(tài)鏈上已經(jīng)擁有了77家企業(yè)，生態(tài)鏈企業(yè)整體銷(xiāo)售額突破100億元。這3年，是小米生態(tài)鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場(chǎng)中不斷廝殺著成長(zhǎng)的3年。
3年，77家生態(tài)鏈企業(yè)，16家年銷(xiāo)售額破億，4家獨(dú)角獸公司，邊實(shí)戰(zhàn)，邊積累經(jīng)驗(yàn)。
小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋�(gè)基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器。過(guò)去的3年中，在毫無(wú)先例可循、完全依靠自身實(shí)踐的狀態(tài)下，小米生態(tài)鏈摸索出了一系列獨(dú)特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團(tuán)隊(duì)、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領(lǐng)域產(chǎn)品出貨量最大、布局最廣的生態(tài)系統(tǒng)。
繼小米內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)《參與感》成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的“爆款”參考之后，小米再度復(fù)盤(pán)，開(kāi)啟智能硬件全新生態(tài)，用真金白銀打出來(lái)的戰(zhàn)地經(jīng)驗(yàn)。
《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》以小米生態(tài)鏈內(nèi)部視角，全面記錄、梳理了小米生態(tài)鏈的萌生、發(fā)展、壯大過(guò)程，以及如何以極致的產(chǎn)品殺入不同領(lǐng)域的故事。本書(shū)分為上下兩篇。上篇為生態(tài)鏈篇，闡述小米硬件生態(tài)系統(tǒng)的搭建、布局、管理、發(fā)展和奔跑之中的思考；下篇為產(chǎn)品篇，闡述小米生態(tài)鏈產(chǎn)品從產(chǎn)品定義，到設(shè)計(jì)研發(fā)等各個(gè)維度中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，都是用真金白銀換來(lái)的，既可以為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型提供全新的思路，也是硬件創(chuàng)業(yè)者的必讀內(nèi)容，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入實(shí)體經(jīng)濟(jì)也是很好的參考。
小米生態(tài)鏈谷倉(cāng)學(xué)院
主要執(zhí)筆人：
洪華
小米生態(tài)鏈谷倉(cāng)學(xué)院院長(zhǎng)、北京青禾谷倉(cāng)科技有限公司CEO，曾任北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系副主任，長(zhǎng)期致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方法論研究，曾任第十六屆亞運(yùn)會(huì)火炬設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)，曾獲“2013年度光華龍騰獎(jiǎng)中國(guó)設(shè)計(jì)業(yè)十大杰出青年”“2006年度北京市青年崗位能手”稱(chēng)號(hào)。
董軍
歷任《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》主筆、采訪部主任、3C事業(yè)部主任，專(zhuān)注于TMT行業(yè)報(bào)道20年。深入報(bào)道過(guò)數(shù)百家知名企業(yè)，面對(duì)面采訪過(guò)眾多行業(yè)領(lǐng)軍人物，擅長(zhǎng)企業(yè)深度分析以及行業(yè)趨勢(shì)報(bào)道。參與撰寫(xiě)《微信思維》《微信力量》兩本暢銷(xiāo)書(shū)。后創(chuàng)辦自媒體“懂懂筆記”。
|
