思想影響戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織。在充滿高度不確定性的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須不斷進行組織變革與進化，跨越不連續(xù)性的鴻溝。本書分析了大量互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)的案例，從生態(tài)思維進化、生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)建和生態(tài)組織變革三個角度出發(fā)，全面闡述了企業(yè)的進化之路。
本書認為，生態(tài)是企業(yè)進化的核心思想，企業(yè)須重新定義增長模式，從封閉的企業(yè)鏈轉(zhuǎn)向開放的價值網(wǎng)，不斷創(chuàng)新文化、技術(shù)和連接，培育新物種，實現(xiàn)企業(yè)從技術(shù)生態(tài)位到市場生態(tài)位乃至范式生態(tài)位的戰(zhàn)略躍遷；深刻洞察賴以生存的生態(tài)環(huán)境，重新定義企業(yè)的生態(tài)角色，通化生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)件的創(chuàng)新性組合，創(chuàng)造全新的生態(tài)商業(yè)模式。當(dāng)傳統(tǒng)管理模式走向終結(jié)，生態(tài)成為新管理范式的重要隱喻，生態(tài)化生存成為未來企業(yè)的唯一選擇。
周文藝
創(chuàng)智新格（北京）信息科技公司CEO，資深企業(yè)戰(zhàn)略與文化專家。曾擔(dān)任華夏基石資深咨詢師、仁達方略企業(yè)文化事業(yè)部總經(jīng)理，上海天強管理顧問公司特聘專家，在多家企業(yè)集團長期擔(dān)任管理顧問。
在長達十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中，曾幫助國機集團、國機重工集團、南方電網(wǎng)、中國三峽集團、中國金茂集團、中國長城資產(chǎn)、中國職工之家、中車大連所、中國電建西北院、凱得控股、飛尚集團、金正大集團、威克多制衣、金風(fēng)科技、歌爾聲學(xué)等眾多優(yōu)秀企業(yè)取得了優(yōu)秀的咨詢績效。
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