組織的成敗在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的行為，領(lǐng)導(dǎo)者有成熟的思想和價值觀，組織就會發(fā)展壯大，反之組織就會陷入停滯。在組織中，制度是基礎(chǔ)，一流的組織必有一流的制度；有了一流的制度，還要確保能夠?qū)⒅贫嚷鋵嵉轿�、貫徹到底，絕不能讓制度流于形式。此外，要從一個普通團隊進化成一個優(yōu)秀團隊，領(lǐng)導(dǎo)者還要運用自己手中的底牌，如定好游戲規(guī)則、設(shè)法樹立威信、挑選左膀右臂、用情感拴住人、建立授權(quán)機制等進行有效的管理。本書圍繞卓越的領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為，設(shè)計了卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須修煉的11堂領(lǐng)導(dǎo)課，幫助領(lǐng)導(dǎo)者提高控制力，幫助團隊從普通團隊晉升為具有核心競爭力的高績效團隊。
許宗權(quán) 原名申望，資深圖書策劃人。 男，50歲，畢業(yè)于大連海運學(xué)院（現(xiàn)大連海事大學(xué)）管理專業(yè)，曾任深圳某企業(yè)高管。畢業(yè)后較長時間從事企業(yè)管理工作，有豐富的員工管理經(jīng)驗，對企業(yè)管理具有獨到見地，經(jīng)常受邀到企業(yè)進行員工培訓(xùn)。并撰寫了大量的相關(guān)文章，受到業(yè)內(nèi)人士好評。出版《管好員工就靠這幾招》等圖書。
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