管理者最大的困惑在于，面對紛繁復(fù)雜的問題卻找不到問題的癥結(jié)所在，即在日常管理中無法有效確定工作目標(biāo)，更缺乏與下屬互動制定目標(biāo)、互動分解目標(biāo)、互動執(zhí)行目標(biāo)和互動評估目標(biāo)，造成企業(yè)效率低下。那么，企業(yè)到底如何管理？如何更好地管理？如何精益求精、精進(jìn)不懈地管理？企業(yè)管理到底有無規(guī)律可循呢？本書試圖將企業(yè)管理所要解決的“做什么、怎么做、做到什么程度以及做到什么程度會怎么樣”的復(fù)雜問題簡單化，簡單問題流程化、流程問題模塊化、模塊問題信息化……本書在闡述管理基本原理的基礎(chǔ)上結(jié)構(gòu)化、邏輯化、系統(tǒng)化地闡述了企業(yè)日常精益求精、精進(jìn)不懈的管理方法，為企業(yè)日常管理給出相應(yīng)的解決之道—化紛雜為簡潔，變理論為常識，以幫助人們更好地抓住管理關(guān)鍵，使組織目標(biāo)落地，使想法變成行動，使企業(yè)得以最終實(shí)現(xiàn)“滿足顧客需求、員工成長和企業(yè)發(fā)展”的經(jīng)營目標(biāo)！
周曉寒
南京大學(xué)國學(xué)教育中心主任，南京理工大學(xué)EDP中心主任，荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院工商管理碩士，東南大學(xué)工商管理碩士，某集團(tuán)公司聯(lián)席董事長兼CEO，兼任多家企業(yè)首席顧問和獨(dú)立董事，長期從事企業(yè)精益經(jīng)營與精益管理理論的研究和實(shí)踐，是企業(yè)精益經(jīng)營和精益管理理念的創(chuàng)造者和倡導(dǎo)者，是南京大學(xué)商學(xué)院EDP中心以及南京理工大學(xué)EDP中心等院校的“精益經(jīng)營”和“精益管理”的主講老師。具有20年以上豐富的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)近百家大中型企業(yè)提供過O2M戰(zhàn)略思維下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、企業(yè)精益經(jīng)營、企業(yè)精益管理等方面的顧問咨詢服務(wù)。在國內(nèi)率先提出“左手國學(xué)智慧—做好人，右手精益經(jīng)營——做好事”的企業(yè)精益經(jīng)營理念，還出版了《經(jīng)營的邏輯》和《精益經(jīng)營之道》等書籍。
田輝
南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，管理學(xué)博士，曾任南京理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA中心主任，研究方向?yàn)榻M織學(xué)習(xí)、變革與創(chuàng)新管理，績效管理，環(huán)境管理與可持續(xù)發(fā)展。完成了“江蘇省十一五人才規(guī)劃綱要研究”項(xiàng)目以及企業(yè)委托科研項(xiàng)目十余項(xiàng)；為十余家企業(yè)提供績效與薪酬管理、組織與人力資源管理項(xiàng)目咨詢或管理培訓(xùn)；近年來在《中國軟科學(xué)》《經(jīng)濟(jì)管理》《經(jīng)濟(jì)問題探索》《軟科學(xué)》等期刊發(fā)表論文近30篇，曾出版過《經(jīng)營的邏輯》。
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