本書是世界著名質(zhì)量管理大師、改善思想之父今井正明的代表作，揭示了日本戰(zhàn)后經(jīng)濟迅速崛起的奧秘。改善這一概念解釋了日本與西方管理層處事的區(qū)別，西方習(xí)慣于“激進(jìn)式變革”，而日本遵從“逐步改進(jìn)”的規(guī)律。
中國不少企業(yè)經(jīng)營者崇尚激進(jìn)式變革，視“改善”為小打小鬧的玩意，企業(yè)需要大手筆，如流程再造、組織變革、策略重建、并購等。但激進(jìn)式變革往往是在企業(yè)面臨重大危機、問題變得嚴(yán)重且緊迫的情況下所采取的果斷措施。進(jìn)行激進(jìn)式變革時，企業(yè)必須具有抗沖擊的堅實基礎(chǔ)，如管理水平較高、基礎(chǔ)扎實、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)威望高等。激進(jìn)式變革往往風(fēng)險大、失敗率高、易發(fā)生反復(fù)。
今井正明（Masaaki Imai），1930年生于日本東京，世界首屈一指的質(zhì)量管理大師，改善思想之父，1986年創(chuàng)立全球改善協(xié)會。主要著作有《改善》；《現(xiàn)場改善》；《十六個避免說“不”的方法》和《莫把Yes作答案》。
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