在過(guò)去的100多年間，全球先后涌現(xiàn)過(guò)六次企業(yè)并購(gòu)浪潮，而且每一次都遠(yuǎn)超上一次規(guī)模。僅在2000年，全球企業(yè)并購(gòu)金額就創(chuàng)下34600億美元的歷史紀(jì)錄。并購(gòu)已是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)為偉大企業(yè)的必由之路。縱觀企業(yè)發(fā)展的邏輯，企業(yè)發(fā)展有兩種模式。第一種是企業(yè)內(nèi)在性成長(zhǎng)，也就是企業(yè)依靠自身來(lái)發(fā)展，遵循企業(yè)建立—企業(yè)經(jīng)營(yíng)—企業(yè)發(fā)展壯大的發(fā)展模式。但是這種模式下的企業(yè)成長(zhǎng)無(wú)法擺脫達(dá)到頂峰后進(jìn)入衰敗的周期性規(guī)律。也就是說(shuō)，企業(yè)完全依靠自身成長(zhǎng)壯大是有一定瓶頸的。此外，依靠自身發(fā)展，企業(yè)成長(zhǎng)速度過(guò)于緩慢，有可能在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中失去寶貴的時(shí)機(jī)。另外一種模式就是并購(gòu)，企業(yè)通過(guò)橫向或縱向并購(gòu)整合企業(yè)發(fā)展所需要的資源，從而迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。無(wú)論是贏者通吃的一家大型企業(yè)，還是三國(guó)殺式的企業(yè)，抑或是諸侯割據(jù)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，并購(gòu)都是企業(yè)搶占市場(chǎng)、樹(shù)立江湖地位的最佳策略。
作者：郭勤貴，馬蘭，楊佳媚。
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