這不是學(xué)術(shù)層面的探討，而是基于我親身經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)之談。在過(guò)去三年中，我與一家大型農(nóng)牧企業(yè)一起，經(jīng)歷了完整的變革與轉(zhuǎn)型。我和同事所面對(duì)的，不僅僅是企業(yè)本身的問(wèn)題，也不僅僅是外部環(huán)境的問(wèn)題，而是不確定性帶來(lái)的全新挑戰(zhàn)，是如何讓每一個(gè)員工跟得上時(shí)代步伐的挑戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)代的不確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以往任何時(shí)期，無(wú)論是在變化的規(guī)模、速度還是迅猛程度上，都與過(guò)去根本不在同一個(gè)數(shù)量級(jí)上。
陳春花，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院客座教授，新華都商學(xué)院創(chuàng)始教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，山東六和集團(tuán)總裁。
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