說《水滸》是本管理書，一點也不夸張，因為它暗含了團隊管理的三大難題。宋江，文也不能文，武也不能武，無形象、無學歷、無背景，他卻能領(lǐng)導梁山好漢扯旗造翻，轟轟烈烈地開展“山寨事業(yè)”……為什么？梁山公司，一個縣處級單位，居然有36個正處、72個副處。這100多個高管（高度難管），品流復(fù)雜，野性難馴，動轍來個親密接觸，搞點流血事件。可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人愛崗敬業(yè)，充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神……為什么？梁山公司的領(lǐng)導更替，充滿了十足的火藥味兒……為什么？答案就在《水滸》中，就看你能不能發(fā)現(xiàn)。幸運的是，趙玉平已經(jīng)幫我們找到了答案，我們不用熟讀《水滸》，就能從根本上解決這三大難題。
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