《十二五規(guī)劃寶典之集團戰(zhàn)略》內(nèi)容簡介：“十二五”時期(2011-2015年)中國和世界發(fā)展所面臨的環(huán)境比較復(fù)雜，不確定因素較多，把握好“十二五”期間中國的發(fā)展方向、主要任務(wù)及政策取向，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
《十二五規(guī)劃寶典之集團戰(zhàn)略》通過對集團型企業(yè)發(fā)展特點和自身運行規(guī)律的研究，在公司戰(zhàn)略管理理論領(lǐng)域首次提出構(gòu)建型集團戰(zhàn)略理論體系和方法論體系，為中國企業(yè)在“十二五”規(guī)劃中如何制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃提供了強大的理論武器和方法指導(dǎo)。
《十二五規(guī)劃寶典之集團戰(zhàn)略》的讀者群基礎(chǔ)廣泛，主要包括：國務(wù)院、國務(wù)院國資委、國務(wù)院發(fā)改委等相關(guān)部門的主管人員；各級地方政府相關(guān)部門和主管機構(gòu)的主管人員；大型國有企業(yè)的中高層管理者；大型民營企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)的中高層管理者；戰(zhàn)略、投資、財務(wù)、人力資源等部門的專業(yè)人員及研究人員；大學(xué)EMBA、MBA、管理研修班學(xué)員和管理專業(yè)教師；以及對戰(zhàn)略感興趣的吾國吾民。
白萬綱：工商管理博士，華彩咨詢公司執(zhí)行董事。中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家。亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員；國務(wù)院國資委、北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等30余省市國資委管控顧問；中石油，中糧集團、中移
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