彼得·德魯克說過，我們要洞悉那些正在發(fā)生的重要但是看起來不明顯的事件，而這些事件可能正是未來會極大地影響我們產(chǎn)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。他將這個稱為正在發(fā)生的未來。正在發(fā)生的未來世界，對于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革來說，有四個不可忽視的重大趨勢。全球產(chǎn)業(yè)要素的重新布局；產(chǎn)品思維到商業(yè)模式思維的轉(zhuǎn)變；移動互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)的重新整合；創(chuàng)新中群體智慧的崛起。
面對變化越來越快的宏觀環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)正在打算或已經(jīng)進行向服務(wù)轉(zhuǎn)型、向全球企業(yè)轉(zhuǎn)型、向解決方案轉(zhuǎn)型，作者通過多年實踐和經(jīng)驗提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型六要模型。本書由355名參與者提供支持，匯集了72篇企業(yè)轉(zhuǎn)型的真實案例、10種轉(zhuǎn)型模式，鋪就一條通向成功的轉(zhuǎn)型之路。
許正，重慶大學(xué)自動化系畢業(yè)，工學(xué)學(xué)士，并獲得美國馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院MBA學(xué)位。直方大管理創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人，有豐富的國內(nèi)外大型企業(yè)管理和運營經(jīng)驗，曾任通用電氣（中國）有限公司副總裁、西北區(qū)總經(jīng)理。曾任國內(nèi)大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團有限公司副總經(jīng)理，負責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場營銷和品牌，并負責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。曾在IBM（中國）有限公司工作十年，歷任市場營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)，有四年時間任IBM（中國）有限公司西北區(qū)總經(jīng)理。
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