對人才潛力的充分挖掘是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的基礎，而NLP理論與教練技術正在成為全球領先企業(yè)開發(fā)人才價值的重要手段。
本書是一本凝結資深教練技術專家十幾年理論研究成果和實踐經(jīng)驗的NLP教練著作。作者通過深度梳理既有研究成果，對NLP原理和教練理論予以扎實提煉，并在理論研究基礎之上，將多年實戰(zhàn)經(jīng)驗和教練心得歸納升華，富有創(chuàng)建性地提出并優(yōu)化了教練式領導力體系——教練登山模型。此外，本書還通過現(xiàn)實案例，從管理活動中的沖突、戰(zhàn)略、績效和決策四個具體層面，對NLP理論和教練登山模型在企業(yè)實踐中的應用予以生動展示。
本書可以為團隊領導者、咨詢師、培訓師等相關人士在踐行教練式管理時提供豐富的理論依據(jù)和實戰(zhàn)指引。
徐斌：博士、教授，曾任職外企、國企、民企高管及獨立董事的三棲企業(yè)管理專家�，F(xiàn)為全國首位人才學系主任，中國人力資源教學與實踐研究會企業(yè)協(xié)會理事，中國人才測評學會常務理事。
徐教授多年來一直致力于對中西人才發(fā)展教練技術-實踐的比較研究，已出版《全腦思維》《心理識別教練》《教練式領導力》《績效管理》《薪酬管理》等12本領導力著作，并在15所頂級大學兼任EMBA教授。
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