作者根據(jù)多年的管理歷練，按決策行為發(fā)生的邏輯順序寫就本書：要做好有效決策，先要認識決策，而要明白“決策是什么”，則先要知道“決策不是什么”，還要知道“什么是好的決策”。養(yǎng)兵千日，用兵一時，不同于日常管理，作為低頻繁重事件，決策前做好準備工作非常重要。同時要避免決策陷阱，學會對決策結果加以反思，并認清決策背后的真正操縱者。在書中，看不到空洞而復雜的教條理論，每個觀點、案例都來源于實戰(zhàn)，所闡述的決策行為也是動態(tài)而非靜止的，旨在幫助管理者提升決策能力，使決策第一次就做對、做好。
王力，曾供職多家集團化企業(yè)，并親身經(jīng)歷、參與了企業(yè)的許多重大決策，實踐經(jīng)驗豐富；多年來一直從事戰(zhàn)略管理、流程管理等方面的工作，對企業(yè)決策的認識系統(tǒng)、全面。
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