您最近有沒有教訓過部屬？
您最近有沒有和下屬溝通過他們的成長機會？
您的下屬有沒有充分認知到您對他的幫助？
您在面對80后的員工時，您的領導力還有效嗎？
你愿意由教訓型轉變成教練型的領導人嗎？
……
前英特爾（Intel） 中國區(qū)總經(jīng)理集二十年高管經(jīng)驗傾心力作，經(jīng)由國際教練協(xié)會（ICF） 認證，為您奉獻貫通中西的新領導智慧，助您提升領導力效率和魅力！
我們由鏡子還是看不到自己，除非有光；教練就是那道光!
社會的發(fā)展，對經(jīng)理人提出了更高的要求：由教訓型經(jīng)理人轉向教練型經(jīng)理人。作為中國資深的企業(yè)教練，作者對此有著深刻地體會。結合自己作為資深企業(yè)教練所獲得的豐富經(jīng)驗，作者對經(jīng)理人的成功轉型給出了完整的解決方案，相信會有助于每一個渴望成功的人。
陳朝益（David Dan）前英特爾臺灣區(qū)，香港區(qū)及中國區(qū)總經(jīng)理，為英特爾中國區(qū)首任營銷總經(jīng)理及首席代表，參與了中港臺三地早期計算機行業(yè)的建設，曾榮獲英特爾前總裁格魯夫博士頒發(fā)的特殊貢獻獎。他在2006年成立 D Square Transformation Consulting Inc.致力于以教練為核心的人才發(fā)展服務；獲得美國赫德遜學院及美國教練協(xié)會(ICF)的教練認證；現(xiàn)專注于高層主管教練，團隊發(fā)展教練，國際化和多元文化下的組織人才發(fā)展教練及企業(yè)內(nèi)中高層經(jīng)理人的新領導力（教練力）的培育。
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