《大型企業(yè)信息化工程項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)：神華信息化PMO案例解析》主要講述了，近年來，隨著信息化工程項(xiàng)目管理和方法在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用逐步走向深入，PMO（Program Management Office）應(yīng)運(yùn)而生，然而作為中央企業(yè)、大型企業(yè)集團(tuán)PMO的專門介紹迄今尚付闕如，《大型企業(yè)信息化工程項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn):神華信息化PMO案例解析》出版填補(bǔ)了這個(gè)空白。作為提升“集團(tuán)管控、資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同、專業(yè)管理、本質(zhì)安全管理、集約化服務(wù)和綜合管理”七大管理能力的實(shí)際手段，《大型企業(yè)信息化工程項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn):神華信息化PMO案例解析》全面介紹了神華PMO的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
神華集團(tuán)計(jì)劃總投資25億元人民幣，于2010年10月8目啟動(dòng)了信息化建設(shè)SH217工程項(xiàng)目，用3年時(shí)間建設(shè)“兩橫一縱”三大信息平臺(tái)，促進(jìn)神華經(jīng)營(yíng)管理集約化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理效率最大化，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程最優(yōu)化，充分支撐管理變革和業(yè)務(wù)能力提升，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。
本書作者：韓建國(guó)。
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