華為是一家富有創(chuàng)造力的企業(yè)，但奇怪的是，華為卻很少在公開場合宣稱自己是一家創(chuàng)新型的公司，更多掛在華為人嘴邊的是“生存”二字。因此，從創(chuàng)新的角度來剖析華為的成功是一件非常困難的事情。但是可喜的是，楊忠教授帶領著他的研究團隊，歷時兩年，深入企業(yè)調(diào)研，運用系統(tǒng)方法全面地解讀了華為的創(chuàng)新行為，讓我們可以有機會更為透徹地了解華為成長背后的創(chuàng)新邏輯。本書共分三個部分：第一部分描述了華為的創(chuàng)新哲學、文化和戰(zhàn)略；第二部分分析了華為創(chuàng)新的制度、結構和路徑；第三部分探討了華為在創(chuàng)新人才的選拔、培養(yǎng)和激勵等方面的優(yōu)秀管理實踐。我們可以看到，楊忠教授所領導的研究團隊通過運用科學研究方法采集了豐富、翔實的企業(yè)案例素材，為我們系統(tǒng)刻畫了華為的創(chuàng)新行為。本書既是一本深入淺出的管理學讀本，又是一本創(chuàng)新管理實踐的指南手冊。我相信，本書的面世不僅能給我們學術界的同仁以啟迪，也能給我們奮戰(zhàn)在管理實踐第一線的廣大管理者以啟發(fā)。希望能有更多的企業(yè)管理者從華為的創(chuàng)新管理實踐中尋找到開啟創(chuàng)新之門的密碼，并幫助更多的中國企業(yè)成長為世界級的領袖企業(yè)。
作者：楊忠等
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