馬云說：“養(yǎng)公司如同養(yǎng)兒子�！彪S著企業(yè)從無到有，從小到大，眾多企業(yè)掌門人、高管卻面臨這樣的問題：企業(yè)越大，做得越累；做得越大，擔心越多。為什么企業(yè)大了，管理者的狀態(tài)反而差了？為什么企業(yè)高速發(fā)展，管理者卻想急流勇退？因為你管理企業(yè)就像管兒子一樣，管得太多，管到位的太少。
管企業(yè)就如同帶孩子，找對方法才能管到重點，才能確保企業(yè)良性快速運轉。本書通過養(yǎng)孩子與帶企業(yè)的類比，將當下企業(yè)面臨的班子、制度、流程、授權、績效、激勵等一系列問題，以通俗易懂的語言講述出來，并提出相應的解決方案和策略，幫助管理者診斷企業(yè)問題，破解管理困惑，建立管理系統(tǒng)，找到適合“孩子”的教育之道，有策略有方法，實戰(zhàn)實效。適合企業(yè)老板和高管閱讀。
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