胡春民編著的《企業(yè)的邏輯》以進(jìn)入新世紀(jì)為時(shí)間起點(diǎn)，以索尼、夏普、松下三家日本公司事業(yè)的跌 宕起伏為敘事主線，調(diào)查披露了日本電子公司集體沉淪的深層原因：其一是創(chuàng)新沒有跟隨全球產(chǎn)業(yè)方向， 要么自?shī)首詷罚垂滩阶苑�；其二是企業(yè)文化和管理弊病，索尼、松下、夏普等幾任領(lǐng)導(dǎo)人的所謂改革 ，表面上穿上了歐美企業(yè)管理的外衣，但本質(zhì)上并沒有突破日本公司深層的痼疾，有時(shí)候甚至只是邯鄲學(xué)步，最終把日本公司好的東西也拋棄了。
歷史不會(huì)重演，但卻驚人相似。日本公司的興衰對(duì)中國(guó)公司是很好的借鑒，這也是寫作本書的目的。
胡春民，資深媒體人，曾任《中國(guó)電子報(bào)》副總編輯，現(xiàn)任《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》雜志執(zhí)行總編輯。
2011年度中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“十佳記者”，中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院首屆學(xué)者。10多年產(chǎn)業(yè)媒體從業(yè)經(jīng)歷，專注產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理研究，長(zhǎng)期跟蹤報(bào)道日本電子企業(yè)。出版的主要著作有《超越危機(jī)：企業(yè)家在行動(dòng)》。
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