為何一些昔日的企業(yè)巨人會轟然倒下？又為何一些默默無聞的企業(yè)在全球范圍內(nèi)逢無敵手？探究其原因，可謂“成也企業(yè)文化，敗也企業(yè)文化”！
本書是作者團(tuán)隊(duì)五年來在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域辛勤耕耘的成果。通過深入對國內(nèi)近百家各行各業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行實(shí)證性調(diào)查和研究，融合中國傳統(tǒng)文化精髓和西方先進(jìn)管理文化理論，開創(chuàng)性地提出了適合中國企業(yè)發(fā)展的“三元結(jié)構(gòu)”理論，這應(yīng)該是中國企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的一大突破性實(shí)踐成果。
本書首先對 “三元結(jié)構(gòu)”理論進(jìn)行了宏觀的介紹，并根據(jù)這一理論繪制出了本書的理論框架——企業(yè)文化地圖。“圖”中包括企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)力、四個(gè)層次和七個(gè)要素。如果企業(yè)按“圖”索驥，不僅能找到自己的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前所處的位置，更能找到企業(yè)未來的發(fā)展方向。本書隨后從理論回歸實(shí)踐，根據(jù)“三元結(jié)構(gòu)”理論提出的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)方針，對復(fù)星、亞明、上汽、譚木匠、阿里巴巴、德勝、錦江之星、海底撈等近30家文化建設(shè)成功典范進(jìn)行了深入分析，這些案例對其他企業(yè)能起到很好的指導(dǎo)作用。接著，詳盡地闡述了本書獨(dú)創(chuàng)的、先進(jìn)的行為描述性企業(yè)文化建設(shè)量化評估體系。利用該體系可以為企業(yè)把脈，找出企業(yè)文化建設(shè)中的問題和不足。最后，本書指出了中國企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸所在，以及未來30年中國企業(yè)商戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵法則。
本書是一本能指引企業(yè)和員工共同走向成功的工具書，不僅適合所有管理層和創(chuàng)業(yè)者閱讀，也適合所有追求卓越并希望成為管理者的員工閱讀。
王慧中：上海企業(yè)文化首席執(zhí)行官高層論壇發(fā)起者和組織者、上海先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)培訓(xùn)聯(lián)盟首席顧問，對企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等有多年深入的研究。從對大量企業(yè)的調(diào)研實(shí)踐中總結(jié)出了自己的理論體系和方法論，如企業(yè)文化建設(shè)的“三元結(jié)構(gòu)理論”和“行為描述性量化評估體系”等，非常具有開創(chuàng)性。多年來她還一直致力于創(chuàng)新方面的研究，現(xiàn)擔(dān)任上海自主創(chuàng)新工程研究院（中國創(chuàng)造學(xué)會直屬研究機(jī)構(gòu)）院長，是中國創(chuàng)造學(xué)會和中國發(fā)明協(xié)會資深專家。
“化蛹為蝶，在蛻變中獲得新生”——這是她的人生追求。多年前，她走出同濟(jì)大學(xué)校園，走進(jìn)正經(jīng)歷著激烈變革和轉(zhuǎn)型的企業(yè)，與企業(yè)員工零距離接觸，實(shí)證性調(diào)查成為她學(xué)術(shù)研究的重要方法和理論成果的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)（本書就是最好的見證，管中窺豹）。歷經(jīng)風(fēng)雨，歷時(shí)十余年，幾多艱辛，卻始終不悔。她以一己之“蟻力”，投入推動社會進(jìn)步之潮流，竭盡所能為企業(yè)提供真誠而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)——這是她的終極目標(biāo)。
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