《哈佛管理課》向管理者提供了一些如何快速解決日常工作中所遇到的難題的辦法。每一章節(jié)都包含了大量有用的關(guān)鍵詞、自我測(cè)試題和模擬案例，以幫助職場(chǎng)人士發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并培養(yǎng)自我謹(jǐn)慎判斷的能力。更為重要的是，作者根據(jù)三十年來為私人、團(tuán)隊(duì)和公司提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，就“管理者”與“領(lǐng)導(dǎo)者”提升的方向，做了明確的區(qū)分，為管理人士提供最為明確而實(shí)用的指導(dǎo)，更快速、更高效地滿足日常工作的需求。
我們尋找的是領(lǐng)導(dǎo)者——他能夠激發(fā)活力、調(diào)動(dòng)情緒和有效控制，而不是使人沮喪，讓人頹廢和硬性控制。
——通用公司前總裁 杰克·韋爾奇
領(lǐng)導(dǎo)者的角色是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)而非管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者向下授權(quán)應(yīng)隨戰(zhàn)略需求而變。他要仔細(xì)挑選人才，然后授權(quán)給他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)，獨(dú)立作業(yè)，并為自己的行動(dòng)表現(xiàn)負(fù)責(zé)。
——貝爾公司董事長(zhǎng) 查理·波西
馬克斯·蘭茨伯格，國(guó)際著名作家兼培訓(xùn)專家，長(zhǎng)期擔(dān)任麥肯錫管理咨詢公司的合伙人，負(fù)責(zé)對(duì)麥肯錫英國(guó)公司的咨詢顧問進(jìn)行培訓(xùn)。他長(zhǎng)期負(fù)責(zé)經(jīng)理培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，是該領(lǐng)域享有高度盛名的權(quán)威專家。他擁有斯坦福大學(xué)MBA學(xué)位，現(xiàn)居英國(guó)倫敦，其著作以十多種文字暢銷全球。
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