是給股權，還是給現(xiàn)金？
是給榮譽，還是給晉升機會？
到底什么才是員工真正想要的？
企業(yè)費盡心力導入績效考核體系，又為何會變成沒完沒了的填表和打分？
看似完美的制度，為何最終會流于形式，反而成為員工的負擔？
企管大師白崇賢，結合30年管理培訓經驗，提出一套對企業(yè)激勵考核行之有效的獨特方法。該方法已經在眾多卓越企業(yè)得到實踐檢驗。
白崇賢 中國臺灣著名管理大師，與曾仕強、石滋宜并稱為華人三大企管大師。他被譽為“康師傅”的師傅——全程策劃“康師傅”進入祖國大陸。他曾在臺塑集團高管組建的臺育企管顧問公司工作多年，熟諳“經營之神”王永慶的管理理念和臺塑的管理制度。他及他的團隊常年擔任華人富豪蔡萬霖家族企業(yè)、中國頂新（康師傅）集團、馬來西亞金獅集團、泰國正大集團、印度尼西亞林紹良集團等數(shù)十家中外著名企業(yè)的企管顧問，也是深圳富士康集團、中國南車集團等1000多家卓越企業(yè)的高級培訓師。曾榮獲“臺灣杰出企業(yè)家獎”，被香港《新報》評選為“亞洲十大企業(yè)培訓師”。
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