這是一本講述經(jīng)濟型連鎖酒店7天的書，也是一本講如何做一家快公司的書。7天是一家與速度賽跑的企業(yè)：自2005年3月開出第一家直營店以來，每年保持400％的增長，即便是遭遇金融危機后的2009年，這家公司的增長速度也超過100%，并成功登陸紐約證券交易所掛牌上市。短短4年，7天已成為中國經(jīng)濟型連鎖酒店第一陣營品牌。所有這些，標榜自己“從不競爭”的7天是如何做到的？它有著什么樣的獨特管理方式？它的“從不競爭”理念到底是什么？它有著一支什么樣的團隊？它的成功經(jīng)驗對于行業(yè)來說有何借鑒可取之處？這正是本書所要告訴我們的。
林軍 中信出版社、藍獅子財經(jīng)出版中心簽約作家，英鵬蘭德公司執(zhí)行董事，互聯(lián)網(wǎng)老兵群創(chuàng)始人，IT第一中文網(wǎng)站天極網(wǎng)創(chuàng)始人并曾任總編輯等職，歸屬中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一代，記者生涯中曾任《電腦報》新聞中心主任和《知識經(jīng)濟》副總編等職，是中國資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家之一。過去數(shù)年隨妻女棲居鹽湖城，現(xiàn)旅居深圳，致力于中國互聯(lián)網(wǎng)史和中國高科技史的梳理與寫作，著有《沸騰十五年》、《馬化騰的騰訊帝國》、《柳傳志管理日志》、《大企業(yè)病》、《李開復：從心選擇的智慧》等。“中國百家標桿企業(yè)” 出版總序“中國百家標桿企業(yè)”學術(shù)委員會前言序一 創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)與企業(yè)的DNA序二 7天的“函數(shù)式”和“算法”序三 7天的風景序四 企業(yè)家的價值與企業(yè)的尊嚴第一章 創(chuàng)辦7天 鄭南雁找到了充滿激情的事業(yè)被梁建章提拔時卻生去意鄭南雁的三次選擇如果沒有遇上何伯權(quán)用互聯(lián)網(wǎng)成就經(jīng)濟型酒店另類品牌第二章 先人后事 7天形成5人夢幻創(chuàng)業(yè)團隊師弟林粵舟7天最開始三家店入住率不到40％開路先鋒李春田來自500強的運營總監(jiān)韓俏帆從荷蘭某跨國公司歸來的黃驥專業(yè)能力、職業(yè)能力和敬業(yè)能力君子和而不同對于離職者從不挽留第三章 垂直切割切出7天酒店高性價比7天——高性價比的代名詞7天靠垂直切割區(qū)隔星級酒店7天房間的垂直切割7天垂直切割也做加法7天如何做差異化7天內(nèi)垂直切割無處不在垂直切割并非鄭南雁的獨創(chuàng)7天內(nèi)垂直切割何以大行其道第四章 7天的紅旗插遍全中國殺出廣東去黃驥的“孫臏賽馬”策略四維評價選物業(yè)搶物業(yè)，以情動人星星之火從長沙燎原挺進北京上海零加盟幫7天再度開疆第五章 “放羊”放出公平和效率店務(wù)部時代放羊式管理的提出矩陣式管理STEP模型放羊式管理和四線支持讓店長主動起來“執(zhí)政官”和“立法會”第六章 得店長者得天下經(jīng)濟型酒店都在鬧店長荒怎樣的人是合適7天的店長？怎么找到這些店長們？怎么培訓這些準店長們？7天店長的淘汰制內(nèi)部流通和7天傳奇飛翔計劃第七章 電子商務(wù)信息系統(tǒng)助力7天擴張呼叫中心訂房比例越來越低實時預訂，CEO也沒有特權(quán)無處不在的7天BBS的妙用用SNS作自品牌傳播第八章 人數(shù)近千萬的會員體系與中介分手，做自己的會員制成立7天會調(diào)整積分政策激活會員分發(fā)法寶與會員形成互動儲值系統(tǒng)7天價值在會員上？第九章 2008年，7天曾與IPO擦肩而過吳海兵的20082008年年初的IPO計劃偶遇英聯(lián)投資，重開融資大門重新打了雞血第十章 每個7天人都是品牌大使找到合適的人坦誠的CEO最可愛進退何以如此有序無為而有為做一家比沃爾瑪更創(chuàng)新的公司讓每個7天人都成為7天的品牌大使后記作者林軍 類別 圖書 / 非虛構(gòu) 提供方杭州藍獅子文化創(chuàng)意股份有限公司 |
