中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題，只能由中國(guó)管理者自己解決。
《執(zhí)行》之后歷時(shí)2年，中國(guó)知名公司高層管理者精心打造本土執(zhí)行問(wèn)題的系統(tǒng)解決方案
本書(shū)深刻剖析了中國(guó)企業(yè)、中國(guó)的經(jīng)理和員工缺乏執(zhí)行力的根源，全面論述了組織的執(zhí)行體系。作者著重系統(tǒng)地介紹了組織執(zhí)行力，而不是個(gè)人執(zhí)行力，從執(zhí)行是什么、執(zhí)行力缺乏的原因到構(gòu)建一個(gè)執(zhí)行體系、再次強(qiáng)化執(zhí)行力的方法，為中國(guó)本土管理者提供了一個(gè)可以執(zhí)行的執(zhí)行體系。
彭志強(qiáng)先生，盛景網(wǎng)聯(lián)咨詢培訓(xùn)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，華創(chuàng)盛景基金創(chuàng)始合伙人。彭志強(qiáng)先生曾任上市公司紫光股份副總裁，獨(dú)創(chuàng)了“培訓(xùn)、咨詢、資源整合”三位一體的“盛景模式”，致力于打造中國(guó)領(lǐng)先的管理咨詢培訓(xùn)集團(tuán)。
25歲，他就進(jìn)入清華紫光的IPO項(xiàng)目組，全程參與清華紫光的上市過(guò)程；26歲，從零開(kāi)始創(chuàng)建清華紫光的分銷業(yè)務(wù)，銷售額迅速飛漲到數(shù)十億；29歲，升任清華紫光副總裁，成為國(guó)內(nèi)上市公司中最年輕的副總裁，這一年，他用四個(gè)月時(shí)間完成清華紫光22家分公司SAP ERP全部上線，業(yè)界矚目。而在創(chuàng)辦盛景網(wǎng)聯(lián)四年后，也就是2011年6月，盛景網(wǎng)聯(lián)成功引入戰(zhàn)略投資者，獲得新股融資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，涉及金額高達(dá)9000余萬(wàn)元人民幣。
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