《雙線法則：卓越總裁管理模式》包含作者許多獨(dú)創(chuàng)的管理見(jiàn)解，主要的原創(chuàng)性管理思想和方法有：雙線法則，責(zé)任三度空間，聞氏九型人格，重力與推力系統(tǒng)，信與任循環(huán)，成功公式，信任三度空間，聞氏計(jì)分卡，5步二十法，業(yè)績(jī)突破法則，身份管理矩陣等，旨在尋根問(wèn)底，抽絲剝繭，以不變應(yīng)萬(wàn)變，為目前出現(xiàn)企業(yè)管理問(wèn)題的企業(yè)家和管理者答疑解惑，提升管理水平。
企業(yè)管理的核心是責(zé)任管理。不管我們?nèi)绾斡懻摴芾碇贫�、企業(yè)文化、信任授權(quán)、績(jī)效激勵(lì)、能力、意愿、價(jià)值和尊嚴(yán)等這些常見(jiàn)的議題，歸根結(jié)底，其實(shí)問(wèn)題都落在“責(zé)任”二字上。理清責(zé)任，管好責(zé)任，所有的這些問(wèn)題都能迎刃而解。
責(zé)任在外表現(xiàn)為執(zhí)行力，在內(nèi)依托于責(zé)任心。責(zé)任心是本源，塑造責(zé)任心是解決執(zhí)行力的前提。過(guò)去我們談責(zé)任心，要么是員工有責(zé)任心，要么是員工沒(méi)有責(zé)任心。這種思維是管理者不能管好員工責(zé)任心的根本原因，也因此讓打造執(zhí)行力陷入無(wú)奈。
聞毅
著名戰(zhàn)略執(zhí)行管理專家
戰(zhàn)略與營(yíng)銷規(guī)劃專家
NLP工具化領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家
為中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA，中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)主任委員，《名家談壇》電視專欄特邀嘉賓，《人力資源管理》雜志社特約編輯，美國(guó)平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)專家，北京大學(xué)、哈工大管理學(xué)院客座教授，國(guó)家銀河培訓(xùn)工程講師，深圳市政府連續(xù)7年特聘專家
咨詢＋教練的踐行者
戰(zhàn)略×執(zhí)行的創(chuàng)新者
原創(chuàng)專著：《新平衡計(jì)分卡：戰(zhàn)略落地的密碼》《雙線法則:卓越總裁管理模式》等
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