互聯(lián)網時代，制造業(yè)必將迎來一次顛覆性的革命。要想在大轉折時代不被他人顛覆，傳統(tǒng)企業(yè)亟需戰(zhàn)略轉型。
張瑞敏早在15年前就意識到了企業(yè)面向互聯(lián)網轉型已勢不可擋，于是他帶領這家擁有8萬人的巨型傳統(tǒng)制造企業(yè)，率先走上了變革與自我顛覆之路。
海爾以用戶為核心，用扁平化、無中心化的方式重新架構網狀的組織，用“人單合一”的管理模式，最大程度釋放每位員工的活力，實現(xiàn)人人創(chuàng)客化。它致力于將信息網絡化，搭建一個與用戶零距離、對外合作無邊界的平臺，打通企業(yè)內外資源對接的那堵墻。
本書作者從張瑞敏不同場合的講話中梳理出體系清晰的互聯(lián)網思維，在管理模式、組織架構、流程再造、創(chuàng)新等方面對互聯(lián)網時代轉型的海爾實踐進行了細致而深入的介紹。海爾在互聯(lián)網轉型道路上的思考、方向、路徑及所走過的彎路，可以為中國傳統(tǒng)企業(yè)尤其是制造企業(yè)提供最佳借鑒。
互聯(lián)網對傳統(tǒng)企業(yè)的改變不是“術”的層面的蜻蜓點水，它需要的領導者高瞻遠矚的視野及深入骨髓的變革，方可應對。變革需要“道”的架構及頂層設計。如何設計，海爾張瑞敏給到了初步答案。他執(zhí)掌的海爾變革的思路、邏輯及路徑，可資參考。
王俞現(xiàn)，原名王治國，青年學者，從事中國商幫變遷、商業(yè)趨勢走向、政商關系、商業(yè)倫理、家族傳承等方面研究；財經媒體記者出身，已出版圖書《中國商幫600年》。
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