后危機時代來臨，世界經(jīng)濟已進入深水區(qū)，一切變得復雜、困難及不確定，這一代企業(yè)家正遭遇集體迷失。
原材料價格上漲、房租成本上升、人力成本飆升、利潤持續(xù)走低、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)艱難……一系列難題頻頻出現(xiàn)；跑路、倒閉、歇業(yè)、半停產(chǎn)……各種窘?jīng)r接踵而來。一波未平一波又起！我們不禁要深刻拷問自己：中國模式還行嗎？出口拉動型經(jīng)濟增長模式還能支撐多久？
面臨如此嚴酷的考驗，廣大中小企業(yè)的成長路線應如何描繪？出路只有三條：一、原地轉(zhuǎn)型；二、進行轉(zhuǎn)移；三、等待死亡。
到底選擇哪條路呢？成長型企業(yè)的唯一出路在于轉(zhuǎn)型。
然而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)遭到了挑戰(zhàn)，新商業(yè)環(huán)境下，僅從戰(zhàn)略、營銷、技術創(chuàng)新、組織行為等角度去調(diào)整已經(jīng)不能擺脫困境，必須重新審視企業(yè)的生存方式，重新設計生意模式，尋找新的經(jīng)營原點，即重構商業(yè)模式。
對于成長型企業(yè)，只有商業(yè)模式才是最為徹底的轉(zhuǎn)型。企業(yè)的種種問題需要回歸商業(yè)模式這個原點和高度來系統(tǒng)思考，來整盤統(tǒng)籌和全面設計。商業(yè)模式可以說是企業(yè)的“頂層設計”，它引領和指導了企業(yè)戰(zhàn)略和系統(tǒng)運營，是企業(yè)“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。
危正龍：著名成長型企業(yè)商業(yè)模式實戰(zhàn)專家，商業(yè)模式一體化實戰(zhàn)運營系統(tǒng)創(chuàng)始人，北京大學、清華大學等多所知名大學EMBA總裁研修班特聘講師，多家知名企業(yè)常年顧問和獨立董事，榮獲2010年中國培訓論壇管理杰出貢獻獎 。
宋正權：商業(yè)模式設計與實戰(zhàn)落地專家，天津大學MBA。
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