作品介紹

集團(tuán)人力資源管控經(jīng)典案例解析


作者:秦楊勇陳清民     整理日期:2017-04-10 11:47:01


  集團(tuán)型企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模化、層次化、多產(chǎn)業(yè)、跨地域、國際化等組織特征,這些特征又決定了集團(tuán)與單體公司在人力資源管控上存在諸多的差異。這些差異決定了集團(tuán)型企業(yè)不能沿襲以往單體公司的人力資源的管理方式。除了要關(guān)注傳統(tǒng)單體公司人力資源管理功能模塊以外,更需要我們關(guān)注作為集團(tuán)人力資源管控八個(gè)方面的獨(dú)特關(guān)注點(diǎn):1.集團(tuán)多層次人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;2.集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì);3.集團(tuán)關(guān)鍵崗位設(shè)置與任職資格體系設(shè)計(jì);4.集團(tuán)核心人才管控;5.集團(tuán)總部人力資源管理;6.集團(tuán)人力資源管理輸出;7.子公司人力資源管理監(jiān)督;8.投資并購中的人力資源管理。
  本書作者:秦楊勇、陳清民。





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