目前,高成長企業(yè)的普遍現(xiàn)狀是管理滯后的問題,企業(yè)一般不是先將管理體系規(guī)劃好、各種制度定好后，再來應(yīng)對企業(yè)可能發(fā)生的問題，而經(jīng)常是等到企業(yè)管理遇到棘手問題的時候，領(lǐng)導(dǎo)才愿意安排你來定制度，這種情況很像我國的沒“事”沒法律，有“事”定法律現(xiàn)象，也就是國人的老思想：“輕預(yù)防、重看病”。
因此，我們這本書從高成長企業(yè)的營銷、分公司與總公司的關(guān)系、財務(wù)管理、人員管理、海外開拓、文化管理和戰(zhàn)略管理七個方面對高成長公司成長中從小到大，從弱到強(qiáng)最容易出現(xiàn)的問題和最棘手的問題一一進(jìn)行了各有側(cè)重的分析，并提供了全套解決方案和預(yù)防之道，希望能對企業(yè)的高速、健康、持續(xù)發(fā)展略盡綿薄之力。同時，作者在本書的編寫過程廣泛借鑒和參考了國內(nèi)外眾多名家的著述和相關(guān)資料。
作者：陳天峰，王晶。
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