集中采購 效益杠桿——中煤集團(tuán)物資集中采購創(chuàng)新模式
信息共享 集約運(yùn)作——神華準(zhǔn)能集團(tuán)物資信息化創(chuàng)新模式
持續(xù)創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型發(fā)展——中煤科工集團(tuán)天地科技股份有限公司上海分公司供應(yīng)鏈建設(shè)管理模式
營銷整合 創(chuàng)造價值——河南能源化工集團(tuán)煤炭營銷專業(yè)化運(yùn)作模式
公平交易 廉潔采購——重慶能源集團(tuán)松藻煤電公司隨機(jī)保密詢價采購模式
代儲管理 降本增效——開灤集團(tuán)物資分公司物資儲備管理模式
創(chuàng)新模式 提升效益——冀中能源國際物流集團(tuán)現(xiàn)代物流管理模式
創(chuàng)新服務(wù) 提升價值——陜煤化運(yùn)銷集團(tuán)煤炭智能物流園區(qū)建設(shè)模式
集中管理 規(guī)模采購——鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)“三集中、三統(tǒng)一”管理模式
綠色營銷 和諧發(fā)展——淮北礦業(yè)集團(tuán)實施煤炭綠色營銷模式
用戶至上 服務(wù)第一——中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司創(chuàng)新構(gòu)建由制造型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)型的營銷管理模式
多維防控 規(guī)避風(fēng)險——山東能源臨礦集團(tuán)煤炭運(yùn)銷公司外部煤炭經(jīng)營風(fēng)險防控模式
流程再造 嚴(yán)控風(fēng)險——冀中能源峰峰集團(tuán)物流風(fēng)險管控模式
過程管控 多維考核——新汶礦業(yè)集團(tuán)新巨龍?zhí)卮笮同F(xiàn)代化煤礦物資流動全過程管控模式
科學(xué)管理 合理儲備——神華準(zhǔn)能集團(tuán)物資供應(yīng)管理創(chuàng)新模式
集中管理 效益提升——重慶能源集團(tuán)松藻煤電公司“中心+平臺”物資集中管理模式
中國煤炭學(xué)會，簡稱：中煤學(xué)會，英文名稱：China Coal Society（縮寫：CCS）。是國家民政部批準(zhǔn)成立的煤炭行業(yè)科技工作者學(xué)術(shù)性群眾團(tuán)體，是中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會所屬全國學(xué)會之一，是黨和政府聯(lián)系煤炭科技工作者的橋梁和紐帶，是繁榮和發(fā)展煤炭科技事業(yè)的重要力量。
中國煤炭學(xué)會成立于1962年，現(xiàn)有團(tuán)體會員和理事單位141家，個人會員57663人，資深會員505人�；竞w了地質(zhì)、采礦、洗選、裝備、管理等全部與煤相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)科。指導(dǎo)全國21個省級煤炭學(xué)會開展工作。2013年10月，學(xué)會召開第七次全國會員代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆理事會。理事會由198人組成，其中，常務(wù)理事69人。學(xué)會根據(jù)學(xué)科分類和工作需要共設(shè)工作委員會、專業(yè)委員會、編輯委員會等分支機(jī)構(gòu)32個，其中工作委員會4個，專業(yè)委員會26個，編輯委員會2個。
成立50多年來，中國煤炭學(xué)會始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)和動員廣大煤炭科技工作者，堅持以改革促發(fā)展，完善自身能力建設(shè)，開展國際交流，創(chuàng)建工作品牌，推動行業(yè)科技創(chuàng)新和人才成長，為繁榮我國煤炭科學(xué)技術(shù)事業(yè)，促進(jìn)煤炭學(xué)科進(jìn)步，提升煤炭行業(yè)發(fā)展科學(xué)化水平作出貢獻(xiàn)。
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