在這個技術(shù)引領(lǐng)變革的時代，員工頻繁跳槽、生產(chǎn)效率低下、內(nèi)部公平失衡等已成為傳統(tǒng)企業(yè)和高科技企業(yè)都極為頭疼的問題。這些問題很多時候都是因人力資源管理尤其薪酬管理不到位引發(fā)的。因此，如何用科學(xué)的薪酬體系和良好的薪酬管理機(jī)制吸引人才、留住人才，成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
周亞波、朱晉博編著的《一本書學(xué)會薪酬管理（資深實戰(zhàn)專家教你做好薪酬工作）》立足于互聯(lián)網(wǎng)時代對薪酬管理工作提出的新要求和新挑戰(zhàn)，敘述了薪酬管理的基本概念、薪酬制定的影響因素以及薪酬制定應(yīng)遵循的原則；從實操的角度介紹了企業(yè)在不同階段應(yīng)選取的薪酬方式、薪酬體系設(shè)計的主要步驟、崗位價值評估方法、薪酬水平確定、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計等內(nèi)容。為了幫助讀者學(xué)透理論并靈活應(yīng)用，本書還分析了兩家企業(yè)的薪酬設(shè)計實例以及薪酬管理工作中涉及的相關(guān)法律法規(guī)。
本書適合企業(yè)人力資源管理人員閱讀，也適合高校人力資源管理等專業(yè)的師生閱讀。
周亞波，企業(yè)管理實戰(zhàn)派知名學(xué)者、西安交通大學(xué)戰(zhàn)略與決策研究所研究員、國際注冊管理咨詢師、國家注冊管理咨詢師、國家高級人力資源管理師、MBA。十余年來，一直從事企業(yè)管理方面的研究與實踐，研究成果“高績效組織驅(qū)動模型”、“項目制組織獎金分配矩陣”具有很高的實用價值與理論研究價值。常年擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。
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