本書在第一版的基礎(chǔ)上增加了領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的內(nèi)容，調(diào)整了學(xué)習(xí)原理、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)效果評(píng)估、員工職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展等內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)各章案例進(jìn)行了更新。在《培訓(xùn)與開發(fā)》中，培訓(xùn)與開發(fā)是針對(duì)組織（主要是企業(yè)）中各類人員工作崗位所需要的知識(shí)、技能、理念、素養(yǎng)或素質(zhì)乃至崗位規(guī)范、職業(yè)發(fā)展等開展的一系列學(xué)習(xí)、提升、發(fā)展活動(dòng)的總稱。企業(yè)中有高中低三個(gè)層次的人員，他們對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)的需求是不同的。
石金濤，上海交通大學(xué)人力資源管理研究所所長，組織發(fā)展與戰(zhàn)略管理研究中心主任，教授、博士生導(dǎo)師。1968年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)數(shù)學(xué)系，2002年在上海交通大學(xué)獲管理工程碩士學(xué)位。曾在日本早稻田大學(xué)、美國哥倫比亞大學(xué)等進(jìn)修。兼任上海寶鋼2008-2011人才研究院兼職教授，上海市行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，人力資源管理行為專業(yè)委員會(huì)主任，上海市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)理事，上海市固定資產(chǎn)投資管理研究會(huì)理事，上海市勞動(dòng)學(xué)會(huì)理事，上海職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)委員會(huì)委員，北京賽爾網(wǎng)絡(luò)公司薪酬委員會(huì)外部薪酬委員，上海華虹集團(tuán)有限公司薪酬委員會(huì)委員，國務(wù)院發(fā)展中心企業(yè)研究所《中國企業(yè)人力資源發(fā)展》專家委員會(huì)委員，中共常州市委組織部、常州市人事局人才評(píng)價(jià)推薦中心專家，深圳大學(xué)，上海師范大學(xué)、溫州醫(yī)學(xué)院等大學(xué)的兼職教授。研究領(lǐng)域：管理學(xué)、工商管理、人力資源管理。參與多項(xiàng)科研項(xiàng)目及課題，著有多部教材，發(fā)表論文70余篇。第一章 現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)導(dǎo)論第一節(jié) 現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)在人力資源管理中的地位以及與傳統(tǒng)的區(qū)別第二節(jié) 現(xiàn)代培訓(xùn)對(duì)人力資源管理部門與培訓(xùn)師的要求第三節(jié) 現(xiàn)代培訓(xùn)的發(fā)展趨勢第二章 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理回顧第二節(jié) 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)的方法和組織方式第三節(jié) 具有重要戰(zhàn)略意義的培訓(xùn)與開發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)第四節(jié) 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)部門的要求第三章 培訓(xùn)中的基本學(xué)習(xí)原理第一節(jié) 學(xué)習(xí)的基本概念與理論第二節(jié) 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)理論在培訓(xùn)中的應(yīng)用第三節(jié) 培訓(xùn)中學(xué)習(xí)效果的提高與遷移第四章 培訓(xùn)需求分析第一節(jié) 培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析方法第三節(jié) 培訓(xùn)需求分析的成果：培訓(xùn)計(jì)劃第五章 新員工導(dǎo)向培訓(xùn)第一節(jié) 新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的概念與必要性第二節(jié) 新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的主要內(nèi)容第三節(jié) 新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的過程與計(jì)劃第四節(jié) 新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的新發(fā)展第六章 在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)第一節(jié) 常用的在職培訓(xùn)方法第二節(jié) 常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法第七章 應(yīng)用新興技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)第一節(jié) 應(yīng)用新興技術(shù)的培訓(xùn)的概念、特點(diǎn)與類型第二節(jié) 應(yīng)用新興技術(shù)的培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)第三節(jié) 應(yīng)用新興技術(shù)的培訓(xùn)的有效性第四節(jié) 應(yīng)用新興技術(shù)的培訓(xùn)的實(shí)施第八章 管理開發(fā)培訓(xùn)第一節(jié) 管理開發(fā)培訓(xùn)的概念與綜述第二節(jié) 管理開發(fā)培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)第三節(jié) 管理開發(fā)培訓(xùn)的常用方法第九章 培訓(xùn)有效性評(píng)估第一節(jié) 培訓(xùn)有效性評(píng)估概述第二節(jié) 培訓(xùn)有效性評(píng)估模型第三節(jié) 培訓(xùn)有效性評(píng)估的方案設(shè)計(jì)第四節(jié) 培訓(xùn)有效性的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析附錄9—1 較詳細(xì)的培訓(xùn)評(píng)估問卷示例第十章 職業(yè)發(fā)展管理第一節(jié) 職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展管理概述第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理相關(guān)理論第三節(jié) 職業(yè)咨詢和職業(yè)輔導(dǎo)第四節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)第十一章 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)——從評(píng)價(jià)中心到發(fā)展中心第一節(jié) 評(píng)價(jià)中心與發(fā)展中心概述第二節(jié) 基于發(fā)展中心的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的內(nèi)容與模式第十二章 高科技企業(yè)管理人員管理技能的培訓(xùn)與開發(fā)第一節(jié) 管理人員在高科技企業(yè)中的重要性第二節(jié) 高科技企業(yè)中管理人員的管理技能第三節(jié) 高科技企業(yè)管理人員管理技能培訓(xùn)的系統(tǒng)模型第四節(jié) 高科技企業(yè)管理技能培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)施步驟附錄12—1 SMP（管理技能調(diào)查表）附錄12—2 管理技能調(diào)查問卷參考文獻(xiàn)作者石金濤 類別 圖書 / 非虛構(gòu) 提供方中國人民大學(xué)出版社 |
