作用力和反作用力大小相等，方向相反。善待對(duì)手就是善待自己，以多大的力量打擊對(duì)手，自己也要承受多大的力。孫子說：“殺敵一千，自損八百�！�
比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：不在于你多強(qiáng)，在于你比對(duì)手強(qiáng)；不在于你多差，在于對(duì)手比你更差。
企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的演進(jìn)歷經(jīng)三階段：對(duì)抗的競(jìng)爭(zhēng)，寬容的競(jìng)爭(zhēng)，合作的競(jìng)爭(zhēng)。開始時(shí)你死我活地競(jìng)爭(zhēng)，然后過渡到容忍對(duì)手的存在，因?yàn)橛行⿲?duì)手打不死。然后又發(fā)現(xiàn)蛋糕太大自己一個(gè)人難以吃下，不如尋求與對(duì)手的合作，把蛋糕做得更大。合作是打出來的。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在創(chuàng)造一個(gè)蛋糕時(shí)是合作，在分蛋糕時(shí)是競(jìng)爭(zhēng)。在遠(yuǎn)離顧客端會(huì)合作，在接近顧客端會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。
能夠帶領(lǐng)別人跟自己來，具有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力；能夠帶領(lǐng)顧客跟自己來，具有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力；能夠帶領(lǐng)對(duì)手跟自己來，配合自己的戰(zhàn)略意圖而行動(dòng)，具有競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)力；能夠帶領(lǐng)對(duì)手與自己在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)合作，就能夠?qū)崿F(xiàn)組織與組織的和諧，具有和諧領(lǐng)導(dǎo)力。
本書以豐富的案例，從動(dòng)態(tài)性、全局性、前瞻性分析和討論競(jìng)爭(zhēng)。分析的問題包括：同誰爭(zhēng)、爭(zhēng)什么、在哪爭(zhēng)、如何爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面、練對(duì)練；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；動(dòng)態(tài)核心能力和相對(duì)核心能力。把博弈理解為競(jìng)爭(zhēng)的過程，可以從五個(gè)方面設(shè)計(jì)和改變博弈：博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈規(guī)則、博弈范圍。競(jìng)爭(zhēng)的三階段：對(duì)抗的、寬容的、合作的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)與博弈的最終結(jié)果是合作實(shí)現(xiàn)共贏，合作的前提是誰都不敢或者不愿意向?qū)Ψ匠鍪�。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)，所以本書的內(nèi)容屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也屬于領(lǐng)導(dǎo)力。本書以競(jìng)爭(zhēng)與博弈的策略為主線，最終歸結(jié)為合作。
吳維庫(kù)博士
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系教授，博士生導(dǎo)師。
1994年起在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院任教。曾在美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院進(jìn)修公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在哈佛商學(xué)院和香港科技大學(xué)恒隆管理研究中心研修。
主要研究與教學(xué)領(lǐng)域是“戰(zhàn)略管理”和“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”，著有《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》等學(xué)術(shù)著作，以及暢銷書《陽光心態(tài)》《情商與影響力》《以價(jià)值觀為本：和諧組織綱領(lǐng)》《競(jìng)爭(zhēng)與博弈：組織間的競(jìng)爭(zhēng)與合作》，經(jīng)常受邀為企業(yè)及高校演講，其陽光心態(tài)學(xué)說及和諧領(lǐng)導(dǎo)力體系影響和激勵(lì)了近百萬讀者。
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