本書構建了集團公司管理的架構體系，包括集團公司戰(zhàn)略與功能定位、管理模式選擇、組織結(jié)構確定及管理手段與流程設計等內(nèi)容。在綜述集團管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎上，對母子公司治理特別是集團公司如何通過完善子公司治理結(jié)構實現(xiàn)對子公司合法有效的管理展開探討，從而使本書具有理論基礎。書中提出了行政管理型、治理型和自主管理型三種管理模式，并以此為依據(jù)，探討了文化、戰(zhàn)略、人力資源、財務、研發(fā)、營銷和績效等方面管理的控制點和協(xié)同點，對管理職責在母公司和子公司間進行了分解，梳理了主要的工作流程，使得本書頗具實用價值。
陳志軍，管理學博士，應用經(jīng)濟學博士后，山東大學管理學院副院長，教授，博士生導師。山東行政學院、安徽財經(jīng)大學兼職教授。研究方向為集團公司管理、公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略等；為EMBA、碩士研究生、博士研究生和本科生講授集團公司管理、管理學專題講座、證券投資學等課程。國家級精品課程“戰(zhàn)略管理”（2009）主持人。
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