本書(shū)通過(guò)重現(xiàn)殼牌103年的發(fā)展歷程與管理特點(diǎn)，揭曉一系列問(wèn)題的答案：這一原由皇家荷蘭石油公司和殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司聯(lián)合組成的 “小公司”，是如何成功進(jìn)行行業(yè)資源源頭的拓展性開(kāi)發(fā)與控制？如何基于能源核心整合業(yè)務(wù)鏈條整合？如何實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)研究與技術(shù)創(chuàng)新并重？如何做好成本控制與財(cái)務(wù)管理、人力資源與文化，用100多年的時(shí)間成就今天在石油界呼風(fēng)喚雨的巨頭，創(chuàng)造這一名震世界的“貝殼”神話？
本書(shū)特色
內(nèi)容構(gòu)架：縱向的企業(yè)發(fā)展歷程+橫向的經(jīng)營(yíng)管理維度，立體呈現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)的卓越實(shí)踐之路。
第三方視角：與大多數(shù)傳記性、故事性書(shū)籍不同，定位于從第三方的中立視角，盡可能“原汁原味”地向讀者呈現(xiàn)企業(yè)的管理實(shí)踐，回答企業(yè)到底是“如何做”的問(wèn)題。
研究方式方法：除核實(shí)與梳理各種公開(kāi)發(fā)布的素材外，在保證不涉及任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的前提下，就一些可獲得的規(guī)范性制度文本進(jìn)行收集和整理，其中很多制度原文是首次被轉(zhuǎn)譯為中文來(lái)介紹給我國(guó)讀者的。
解讀手法：在細(xì)致解析企業(yè)管理實(shí)踐的同時(shí)，提綱挈領(lǐng)地構(gòu)建各家標(biāo)桿企業(yè)的“成功地圖”，于紛繁的管理行為中抽離出對(duì)企業(yè)成功產(chǎn)生過(guò)重大影響的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的管理實(shí)踐，并理清這些成功實(shí)踐之間的相互影響和匹配關(guān)系，從而描繪出企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理圖譜。
原真、原本呈現(xiàn)企業(yè)的各種管理實(shí)踐，一反作為學(xué)者喜歡“發(fā)表議論和觀點(diǎn)”的職業(yè)常態(tài)，刻意節(jié)略了所謂“評(píng)論性”內(nèi)容，把思考和判斷的空間留給讀者。
作者：劉堅(jiān) 彭劍鋒
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