本書的十大案例均為年度國內(nèi)知名的、經(jīng)典的企業(yè)經(jīng)營管理案例。例如，騰訊入股JD、“滴滴”和“快的”燒錢搶市場、ALBB的互聯(lián)網(wǎng)金融、地產(chǎn)企業(yè)的國際化、聯(lián)想控股投資農(nóng)業(yè)、ALBB進軍醫(yī)藥電商，等等。無論從哪個角度看，本書的每個案例都像一臺“三棱鏡”，折射出中國企業(yè)家所面臨的復雜決策環(huán)境。每個案例均由背景介紹、案例解析、思考與啟示三大板塊構成，凝結了民營企業(yè)經(jīng)營管理中的典型內(nèi)容，資料豐富翔實，既有綜合性，又有專業(yè)性。本書的特點是知名大型企業(yè)與中小企業(yè)案例相結合，經(jīng)驗介紹型案例與問題分析型案例相結合，力求從案例中探索企業(yè)經(jīng)管成功之道。
本書具有很強的參考價值，不僅可供高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)的師生學習使用，還可作為中國民營企業(yè)家研究使用。
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