本書以控制論、代理理論、組織行為理論、權(quán)變理論、戰(zhàn)略管理理論等為指導(dǎo)，研究企業(yè)戰(zhàn)略控制。既有系統(tǒng)的理論分析，又有翔實的案例。全書分為五篇十章，五篇分別為戰(zhàn)略控制基礎(chǔ)篇、戰(zhàn)略控制層次篇、戰(zhàn)略控制程序篇、戰(zhàn)略控制方法篇、戰(zhàn)略控制績效篇。從控制層面上將內(nèi)部控制分為公司治理的內(nèi)部控制、管理控制兩個層次；從控制程序來看，戰(zhàn)略控制包括戰(zhàn)略預(yù)算管理、戰(zhàn)略績效計量；從控制方法來看，戰(zhàn)略控制包括診斷式控制、交互式控制、三階段模型、四維度控制系統(tǒng)等；從控制績效來看，包括戰(zhàn)略控制評價、戰(zhàn)略審計等，戰(zhàn)略控制評價又包括公司治理層面的內(nèi)部控制評價和管理控制評價。
作者：程新生 羅艷梅 李海萍
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