蘋果公司如何從一個不起眼的車庫公司成長為萬人矚目的移動設(shè)備巨頭？喬布斯這位傳奇領(lǐng)袖人物具有哪些非凡特質(zhì)，他如何帶領(lǐng)蘋果公司在逆境中重生，并創(chuàng)造一個又一個神話？蘋果公司何以擁有持續(xù)不斷的創(chuàng)新活力，并將創(chuàng)新融入企業(yè)運營管理的每一個角落？如何依靠其強大的市場影響力及品牌號召力，構(gòu)建緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品線組合和封閉捆綁式的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？又是如何通過獨特的營銷理念和成功的營銷活動，促使蘋果產(chǎn)品價值最大化？《蘋果：販賣高科技的美學(xué)體驗》通過重現(xiàn)蘋果公司30多年的發(fā)展歷程與管理特點，嘗試揭曉這一系列問題的答案。
內(nèi)容構(gòu)架：縱向的企業(yè)發(fā)展歷程+橫向的經(jīng)營管理維度，立體呈現(xiàn)世界級企業(yè)的卓越實踐之路。
第三方視角：與大多數(shù)傳記性、故事性書籍不同，定位于從第三方的中立視角，盡可能“原汁原味”地向讀者呈現(xiàn)企業(yè)的管理實踐，回答企業(yè)到底是“如何做”的問題。
研究方式方法：除核實與梳理各種公開發(fā)布的素材外，在保證不涉及任何知識產(chǎn)權(quán)問題的前提下，就一些可獲得的規(guī)范性制度文本進行收集和整理，其中很多制度原文是首次被轉(zhuǎn)譯為中文來介紹給我國讀者的。
解讀手法：在細致解析企業(yè)管理實踐的同時，提綱挈領(lǐng)地構(gòu)建各家標(biāo)桿企業(yè)的“成功地圖”，于紛繁的管理行為中抽離出對企業(yè)成功產(chǎn)生過重大影響的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的管理實踐，并理清這些成功實踐之間的相互影響和匹配關(guān)系，從而描繪出企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的管理圖譜。
原真、原本地呈現(xiàn)企業(yè)的各種管理實踐，一反作為學(xué)者喜歡“發(fā)表議論和觀點”的職業(yè)常態(tài)，刻意節(jié)略了所謂“評論性”內(nèi)容，把思考和判斷的空間留給讀者。
彭劍鋒
中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任，中國人力資源開發(fā)企業(yè)人力資源研究會會長，曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長，在中國企業(yè)界和咨詢界享有極高的聲望，曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。
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