剛剛創(chuàng)業(yè)的公司很有朝氣，對市場以及內(nèi)部管理均有很好的把握，但是卻不能長壽；有高素質(zhì)的人才、巨大的市場、合理的選擇、有創(chuàng)意的領(lǐng)導人以及資金的支撐，可是結(jié)果卻不能令人滿意。
我曾經(jīng)從組織的戰(zhàn)略角度看問題，也從行為學的角度研究和探討，然而都無法找到問題的實質(zhì)。我開始意識到這些問題至少有一部分是由于文化或者對文化和工作場所的關(guān)聯(lián)性缺乏認識所造成的。事實上，我們感到企業(yè)有必要進行一場實實在在的文化變革，以使企業(yè)更有競爭力。
真正令人高興的是，中國越來越多的企業(yè)關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，海爾集團的“海的文化”以及人人是“創(chuàng)客”的組織文化，TCL集團提出“鷹的重生”，聯(lián)想集團的“發(fā)動機文化”，騰訊“通過互聯(lián)網(wǎng)提升人類生活品質(zhì)”的文化，華為公司塑造全新企業(yè)文化的“華為基本法”等。這一切對中國企業(yè)文化的發(fā)展，起到了一個又一個標竿的作用。
陳春花
北京大學國家發(fā)展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官，山東六和集團總裁。
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