《優(yōu)秀班組長工作實(shí)務(wù)》作者張平亮結(jié)合20多年在制造企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)一線班組長的職責(zé)和工作內(nèi)容入手，主要介紹高效班組人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組長的現(xiàn)場管理工具與方法、現(xiàn)場5S環(huán)境管理、現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場物料管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場成本管理、現(xiàn)場安全管理等，通過圖示、表格、實(shí)例、工具、方法等讓讀者在輕松愉快的學(xué)習(xí)過程中快速、高效地掌握各項(xiàng)管理技能的內(nèi)涵和精髓，并運(yùn)用到實(shí)際工作中�！秲�(yōu)秀班組長工作實(shí)務(wù)》不僅可作為班組長和其他各類管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)教材，也可作為班組長的工作指南，還可供各單位管理人員參考閱讀。
《優(yōu)秀班組長工作實(shí)務(wù)》中寫到，一名優(yōu)秀班組長除了要按期、按質(zhì)、按量地完成客戶滿意的產(chǎn)品外，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好班組團(tuán)隊(duì)�！秲�(yōu)秀班組長工作實(shí)務(wù)》為班組長提升自身素質(zhì)，勝任班組的日常工作和事務(wù)管理，較好地解決實(shí)際問題，從而完成班組目標(biāo)，設(shè)置了大量有效、實(shí)用的管理工具和方法。
張平亮，教授、研究員，上海交通大學(xué)工業(yè)工程(IE)碩士，中國工業(yè)工程(IE)專家，江蘇省“333”學(xué)術(shù)帶頭人。
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