《"甩手掌柜"的用人哲學：管人用人的9條金科玉律》堪稱為一部“甩手掌柜”的管理寶典，其中所有的話題都圍繞著怎樣選好人、用好人、管好人展開，告訴管理者如何讓員工最大限度地發(fā)揮作用，如何為公司物色得力的人手，如何培養(yǎng)一批自己的業(yè)務骨干，如何留住并用好那些有本事的人，如何輕輕松松地當一個“甩手大掌柜”。
對于員工來說，企業(yè)管理者就是他們的掌柜，聰明的管理者應當充分調(diào)動員工的積極性與主動性，學會合理授權，學會當“甩手掌柜”。這里所謂的“甩手”并不是什么都不管，而是將“從頭管到腳“轉變?yōu)椤肮茴^管腳”，把管理者從事務性、常規(guī)性的工作中解放出來，使其有更多的時間與精力去關注和開拓新的領域，構思企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略�！八κ终乒瘛钡某霈F(xiàn)，正是這個商業(yè)時代變革的縮影。
鄭一群 著
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